当前大学生就业指导中存在的问题。一、就业指导的经费投入不足，远远不能满足实际需要。专业指导人员欠缺，不能为学生提供全面、高质的就业指导。二、就业指导工作部门发挥作用不够。大部分高校在院系层面上的就业指导机构不完善，职能不健全，人员配备也不齐全，导致就业指导不到位。三、就业指导的职能不全。大部分高校的就业指导工作局限于就业信息发布、档案管理、举办招聘会等，而忽视了对学生正确就业观念的引导，在职业生涯规划等方面的指导也比较缺乏。四、就业指导方式单一，目前就业指导的形式一般以就业指导课为主，辅以专业讲座等，这样的方式比较单一，而且课程内容陈旧，甚至流于形式，缺乏科学性、系统性。同时也缺乏对学生个体的指导，没有针对性。

    基于人力资源开发的大学生就业指导工作的基本思路。

    第一，全员参与，资源互补。高校本身是一个集合多种资源、各种组织团体等要素的综合体，这样就为大学生的人力资源开发提供了一个良好的平台。就业指导可以利用各种校内外资源来开展，院系之间、职能部门之间、院系与职能部门之间要在负责学生就业指导的主管部门的统筹下，发挥各自优势，进行资源互补，积极营造全员参与的局面，从而使就业指导产生最大功效。

    第二，一个“依托”，一个“转变”。一个“依托”即是依托院系层面建立就业指导机构，发挥院系的就业指导作用，对学生进行更具针对性、更全面地就业指导。一个“转变”即是由主管部门单一管理向整体性就业指导的转变。部分高校对就业指导工作存在一定的误区，认为这只是主管部门的事，与其他部门无关，导致就业指导比较空乏，流于形式。因此，基于人力资源开发的就业指导要依靠各级组织（各职能部门和院系）的力量，实现整体性的就业指导，从而保证就业指导的效果。

    第三，全程开发，形式多样。现在大部分高校的就业指导更多的是在学生临近毕业时的学期进行，由于就业压力紧迫，学生的参与性较低，就业指导作用不大。因此，基于人力资源开发下的大学生就业指导，要推行贯穿始终、全程开发的方式，在学习生活的不同阶段，分别开展针对性的指导，以达到就业指导的真正目的——即开发人的才能。同时，这种全程开发的指导方式，在形式上也要多样化，这样才能调动学生的积极性，切实提高学生的就业竞争力。